初次創業要做的事很多,包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱、合伙人是誰等等很多事情,這都需要初次創業的人去思考,更主要的是資金從哪里來,要不要融資?登尼特建議從以下幾點思考:
一、資金規劃:
資金即指初次創業的錢從那里來,應包括個人與他人出資金額比例 、項目投資┅等,這會影響整個事業的股份與紅利分配。另外,整個創業計劃的資金總額的分配比例,也應該記錄清楚,如果你是希望以創業計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。
二、階段目標:
階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標;
三、財務預估:
詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該說明事業成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者清晰計算利潤,并明了何時能達到收支平衡;
四、行銷策略:
行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里? 銷售方式及競爭條件在哪里? 主要目的是找出目標市場的定位;
五、可能風險評估:
這一項目指的是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
六、其他:
包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等,這些都是商業計劃書必須明確撰寫的內容。
商業計劃書可以幫助很多創業者記錄實現許多創業的構想、內容,能幫助創業者規劃合理成功的藍圖。而整個商業計劃書如果詳實清楚,對創業者或參與創業的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,能幫助創業者進一步走向成功。
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